李嘉诚负责长江实业，和记实业，香港电灯，长江基建及其他集团公司。 他是世界上最富有的华人，也是世界上最成功的中国企业家。 他在14岁时加入了商业世界，并在22岁时正式开始了他的生意。他以“超越”为主题奋斗了半个多世纪：从超越平凡开始，为超越而努力 对手，达到顶峰，超越顶峰，实现自我，超越自我，所以这个世界被称为“超人”。 李嘉诚不仅是企业家精英和商业巨人，还是通过成功地收购其创业发展道路上的多家公司而成为资本运作方面的顶级大师。 可以说，李嘉诚的创业之路是成功的并购之路，他的创业和成长与其他公司的并购密不可分。 李嘉诚的生活经历和创业之路引起了全世界的关注。
在父亲去世后，李嘉诚为长子放弃了学业以养家糊口，并开始在茶馆里当营业厅工作。 从此，他踏入了复杂的社会，开始了顽强的奋斗人生。
贫穷的生活使李嘉诚过早成熟。 在参观茶馆的客人中，李嘉诚最敬佩的是实业家。 他渴望进取的意愿越来越强，他发誓要当实业家。 但是一个没有背景，没有资本的男孩如何加入这个行业呢？ 李嘉诚17岁那年，他大胆地迈出了新的一步。 他找到了一家塑料厂的推销员工作，因此辞去了茶馆工作。
李嘉诚（Li Ka-shing）知道，要想成为一名出色的推销员，首先必须努力工作，其次要灵活。 在未来的销售生涯中，李嘉诚将充分发挥这一“绝招”。 当其他同事一天只工作8个小时时，李嘉诚每天工作16个小时，每天都是这样。 李嘉诚对“兼职”的看法是：“我绝对致力于自己的兼职工作。我从来不认为这是谋生和移交给老板，而是我自己的事。” 这样，李嘉诚只用了一年的时间就超越了其他六个同事，成为了全厂营业额最高的推销员。 当时他的销售业绩是第二名的7倍。
由于李嘉诚的销售技巧，他可以做别人无法做的事情，并且工厂的效率越来越高。 同类产品的制造商发现，竞争的关键是一个小的推销员，并试图花费大量金钱来挖掘李嘉诚。 李嘉诚的老板得到了这个消息，担心李嘉诚真的会成为别人手中的工具，于是他带头将18岁的李嘉诚晋升为部门经理，并给了他20 ％的红利份额，这是一个例外。 一年后，他成为了销售公司的总经理。 李嘉诚的快速晋升还有另外一集：当他是工厂的推销员时，无论他有多忙，他都必须上夜校读书。 通过考试后，他打算上大学。 为了保留这种才能，他的老板只是将他提升为总经理。
“长江”的第一场暴风雨
经过短暂的战斗，李嘉诚开始评估自己的实力。 他相信，如果自己站起来，他会取得成果。 它还可以更好。 1950年，年仅22岁的李嘉诚最终辞去总经理的职务，并试图创业。 当时，李嘉诚的资金非常有限。 他过去两年的积蓄只有港币7,000元，还不足以开设工厂。 他从叔叔李乙和堂兄李树林那里借了四万多元，加上自己的积蓄，总共有五万多港币的资本，在香港皇后大道西开设了一家生产塑料玩具和日用品的公司。 港岛。 工厂和工厂名称在X子的《鼓励学习》中被称为“长江”。
起初，李嘉诚只知道自己一直在接受订单和运输，却忽略了质量控制，这使产品越来越差。 结果，要么交货时间被延迟，要么产品被退回并得到补偿，工厂的收入突然暴跌。 再加上原材料供应商要求付款和还款，银行继续敦促偿还贷款，“长江”被迫处于破产边缘。 这使李嘉诚明白自己的行动太快了，并低估了当老板的风险。
在紧急情况下如何拯救长江塑料厂？ 李嘉诚（Li Ka-shing）依靠“信义”（Xinyi）一词-信任客户，并尊重员工。 他召开了一次员工大会，坦诚地承认自己的失误。我向所有留在工厂的员工表示歉意，并同时保证，一旦工厂度过了这段非凡的时期，总是欢迎解雇的工人重返工作岗位。 此后，李嘉诚在多家银行，原材料供应商和客户之间穿梭，道歉，要求他们放宽还款期限，同时竭尽所能寻找商品的客户，出售有缺陷的商品。 货物损失成本，并筹集资金购买塑料材料和其他生产机械。 到1955年，高筑的债务平台终于被拆毁，生意蒸蒸日上，开设分支机构用了很长时间。
1957年初的一天，李嘉诚阅读了《塑料》杂志的新英文版，偶然发现了一条小消息，即一家意大利公司使用塑料原料 制作塑料花并将其丢弃。 这给李嘉诚在欧美市场带来了很多启发。 他敏锐地意识到，这种廉价和高质量的装饰品具有巨大的市场潜力，香港有大量廉价而勤奋的劳动力，他们只是用来生产塑料花的。 他预测塑料花也将在香港流行。 李嘉诚抓住时机，亲自带人们去意大利的一家塑料厂“学习艺术”。 在介绍塑料花卉生产技术的同时，他还故意介绍了国外的管理方法。 返回香港后，他将“长江塑料厂”的名称更改为“长江实业有限公司”。 并积极扩大工厂以赢得与海外买家的合同。
在“长江”的客户中，有一位美国犹太人马苏（Ma Su）订购了一批塑料产品，并计划将它们运到美国出售，但 不知何故暂时取消了合同。 李嘉诚没有要求赔偿。 他告诉马苏：“如果将来还有其他业务，我们可以建立更好的关系。” 马苏深刻地感到，这个大方而年轻的企业家是一个可以做大事的人，所以他继续向美国行家推广“长江”产品。 从那以后，来自美洲的订单像雪花一样飞来飞去。 由此，李嘉诚进一步认识到“苦难是福”的真相。
投资房地产
成立五年后，“长江”逐渐成为世界上最大的塑料花厂之一。 业内人士将李嘉诚称为“塑料花之王”。李嘉诚租用的工厂的房东也借此机会大幅提高了租金，这反而促进了李嘉诚建房的决心。
1958年，李嘉诚竞购北角英皇道的土地，以建造一幢12层高的工业建筑，剩下几层供自己使用，并出租 剩余单位。 建筑完工后，香港的房地产价格急剧上涨。 李嘉诚意识到房地产可以提供很多，因此他开始向房地产市场投放资金。 那时，有一个美国财团出售塑料产品。 为了获得足够的供应，它愿意以三百万港元的高价购买长江塑料厂。 李嘉诚计算得出，他的工厂最多只值一百万港元，即使再经营三到五年，他也可能无法赚到200万港元。 因此，他坚决出售了塑料厂，并用这笔资金购买了房地产。 此后不久，房地产价格暴涨，领先一步的李嘉诚突然从一个千万富翁变成了亿万富翁！
在1960年代中期，内地发生了“文化大革命”，“香港的动荡也引发了恐慌。经过几年的房地产投机活动，暴跌已成定局。 许多有钱人以廉价出售物业逃离香港；李嘉诚的在建房地产也被迫暂停建设，因为即使有人完成了，也没有人买下来。如果以当时的房地产价格计算， 可以说李嘉诚已经被歼灭了，但是李嘉诚有着独特的眼光，他相信土地的价格有一天会再次上涨，他决定实施“人民弃我买”的战略。 大量低价土地在旧楼中，工厂大厦在观塘，柴湾和黄竹坑被全部出租，三年之内风暴消退，大量离开香港的商人返回， 房地产价格飞涨李嘉诚抓住机会 出售高价获得的财产。 这次李嘉诚赚了200％的高额利润。 出售后，他回购了具有发展潜力的建筑物和土地。 这次，他的策略是只买卖而不是买卖，所有这些都被用来建造建筑物。 1970年代初，他的总建筑面积为630万平方英尺，租赁物业超过35万平方英尺。 仅此一项，每年的租金就已达400万港元。
1971年6月，李嘉诚正式成立了“长江房地产有限公司”。 负责房地产业务。 1972年7月，李嘉诚提出“公司更名为长江实业（集团）有限公司，并出任董事长兼总经理。 今年11月，长江实业在香港上市并在市场上发售。 到1976年，李嘉诚的净产值达到50亿美元，成为香港最大的中资房地产行业。
合并并收购“ * Tun Elephant”
“长江”房地产行业他多次赚大钱。 首先，他动用了超过6000万元的资金购置房产和土地，积极建设高档住宅和商业建筑。 到1976年，又用2.3亿港元收购了美资集团，希尔顿酒店和凯悦酒店，这是中国资本兼并美资机构在香港的先例。 李嘉诚收购美国独资酒店后，正赶上香港旅游业的黄金时代。 在英国集团的下一步中，这确实为他赚了很多钱。 竞争创造了条件。
李嘉诚持续了两年半，完全步入“和记”的过程就像“吞下大象”一样直接， 这实际上是香港作为港口开放以来中国人收购英国首都的经典作品。 “和记黄埔”是旧的和记商行和黄埔船坞的合作产品。 到1980年，“长江实业”最终持有“和记黄埔” 40％以上的股份，李嘉诚成为“和记黄埔”董事会主席。 至此，李嘉诚已成为香港中资房地产的领导者，“李超人”的绰号如野火般蔓延开来。 1985年，他以数百亿港元的价格购买了加拿大温哥华世博会的商务中心。 建造大型商业和住宅综合体。 1986年，李嘉诚进入加拿大，并购买了赫斯基石油公司一半以上的股权。 1997年，他与“首钢”联合收购了香港东融钢铁集团有限公司，并收购了北京长城饭店等7家主要公司。 饭店拥有51％的股份。半个多世纪以来，李嘉诚已从经营塑料和房地产业转变为掌握多元化的集团产业。 他的业务已经超越太平洋，扩展到美国和世界各地，已成为中国的骄傲。
从推销员到总经理，“有信誉的人比没有信誉，懒惰，随意花钱并且不寻求改善的人拥有更多的机会。” 这是李嘉诚对年轻人的忠告，也是他的座右铭。
